公司召開重點工作研討暨領(lǐng)導(dǎo)辦公會
發(fā)布時間：2024-10-09
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9月2日，聯(lián)投集團吳秦董事長主持召開公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會，研究解決公司當(dāng)前資金、銷售等方面存在的問題。王江義、劉軒廷、司杰、文明、吳奕潮、黃林淵、吳媛媛等公司領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人參加會議。
在聽取財務(wù)、銷售相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報后，吳秦董事長就如何解決公司當(dāng)前重點突出問題提出了指導(dǎo)意見。一是進一步做好公司生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌安排好9月、10月的生產(chǎn)計劃和銷售計劃以及供產(chǎn)銷方面資金支付。二是財務(wù)處要按照“量本利不虧原則計算邊際貢獻”作為每月最少的銷售和生產(chǎn)紅線。三是盡快收回利君所有欠款、借款、勝訴案件執(zhí)行款，同時統(tǒng)一加強利君資產(chǎn)的管理、經(jīng)營和處置。四是大力壓縮非經(jīng)營性支出；試行“按利潤和收益提取工資總額”的分配辦法，并進行機構(gòu)精簡和人員縮編。五是積極協(xié)調(diào)，全力爭取建設(shè)項目貸款盡快到賬；協(xié)調(diào)華發(fā)及項目公司，確保年底前利君制藥資金有較大數(shù)額回正；協(xié)調(diào)政府部門確保搬遷新建損失補償款盡快到賬。六是加強與銷售的溝通和銜接，加速庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)；嚴格按照“生產(chǎn)計劃安排要有回款保證”的原則，統(tǒng)籌做好計劃排產(chǎn)。七是認真組織做好紅名單骨干人才持股方案實施。
吳秦董事長在會上強調(diào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)部門要對本次會議提出的“三大工作”的貫徹、執(zhí)行和落實情況進行檢查、考核和客觀評估評價，并對公司庫存大、銷售少的產(chǎn)品進行調(diào)查，并嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。
