公司召開十月份銷售任務(wù)安排動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-11-01
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10月9日，吳奕潮執(zhí)行總裁在總部第二會(huì)議室主持召開10月份銷售任務(wù)動(dòng)員會(huì)，聯(lián)投集團(tuán)吳秦董事長(zhǎng)，王江義、劉軒廷、司杰、文明等公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、公司辦、督導(dǎo)處等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
在聽取各事業(yè)部、各產(chǎn)品1-9月份任務(wù)完成情況、10月份銷售任務(wù)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排等情況匯報(bào)后，吳秦董事長(zhǎng)作了重要指示：一是堅(jiān)定不移抓好銷售“廣告宣傳、代理布局、終端促銷、網(wǎng)銷店送、價(jià)格管控”五大重點(diǎn)工作，全力抓好OTC保健品和固體飲料銷售，特別是OTC“廣告宣傳、代理布局、終端促銷”三大工作。二是要狠抓銷售回款和欠款清收，縱橫分解到人，同時(shí)大力壓縮業(yè)務(wù)欠款，爭(zhēng)取早回、多回；限期全部清回逾期欠款。三是按照“生產(chǎn)計(jì)劃安排要有回款保證”的排產(chǎn)原則，優(yōu)先保證先款后貨產(chǎn)品，其次保證貨到付款產(chǎn)品，最后保證有回款承諾的產(chǎn)品。四是建立終端型、網(wǎng)銷型、宣傳型營(yíng)銷模式；建立市場(chǎng)部，加強(qiáng)產(chǎn)品頂層創(chuàng)意策劃設(shè)計(jì)；解決銷售干部隊(duì)伍革命化、專業(yè)化、年輕化問題。五是改進(jìn)完善銷售工資薪酬考核獎(jiǎng)罰體系和激勵(lì)約束機(jī)制；建立數(shù)字化營(yíng)銷管理系統(tǒng)。六是要將190個(gè)潛力產(chǎn)品作為銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過“自銷、合作銷售、包銷”等方式，力爭(zhēng)完成全年“挖潛20個(gè)自銷品種、30個(gè)合作品種”的任務(wù)。七是公司安排部署的近期12項(xiàng)主要重點(diǎn)工作，要求涉及領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)、抓好落實(shí)，相關(guān)部門嚴(yán)格考核。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售各領(lǐng)導(dǎo)要在10月份及四季度親自抓、帶頭干，采取務(wù)實(shí)有效措施完成銷售回款任務(wù)，全力沖刺四季度！
